飞亚达A2017年年度董事会经营评述

3月10日消息，飞亚达A2017年年度董事会经营评述内容如下：

一、概述。

2017年，面对逐步复苏又充满不确定性的外部经济环境，公司坚守发展理念和品牌战略，践行“顾客导向、诚信、合作、学习与创新、速度”的公司价值观，以“转型、升级”为年度战略主题，继续深耕主业。

报告期内，飞亚达表品牌影响力和效益持续提升，时尚品牌唯路时高速长大，高端品牌、北京表、JEEP表等品牌建设和市场拓展进展顺利；公司积极拥抱新零售时代，有序推进名表业务向“名表全面服务商”转型；积极探索智能表等新业务领域机会。

在业务发展的同时，公司以单店产出提升为核心，深入推进产品和渠道结构的优化调整，加速存货周转，效率效益进一步提升。

2017年度在公司全体同仁的共同努力下，营业收入和利润总额均创历史新高，实现营业收入334,580.97万元，同比去年增长11.76%；实现利润总额18,971.53万元，同比去年增长30.81%；实现归属于上市公司股东的净利润14,021.63万元，同比去年增长26.71%；经营活动产生的现金流量净额56,495.46万元。

报告期内，“飞亚达”品牌及其他自有品牌业务抓住消费升级的机遇，聚焦顾客研究和单产提升工作，推动资源整合及效率提升，多品牌全渠道战略初见成效。

飞亚达表在研、设、产、销各环节的通力协作下，“4P+C”的品牌建设体系继续完善，运营效率逐步提高，顾客满意度和品牌美誉度持续提升，品牌竞争力逐步彰显，入选商务部“中国之造”；新品开发成果丰硕，在持续开发和丰富系列产品的基础上，新推出Young+系列，取得了较好的市场反响；明星系列销售占比持续提升，差异化竞争力和品牌印记得以强化；渠道质量不断改善，平均单产持续提升，境内渠道总数约3,100家；品牌国际化成效显著，飞亚达品牌已进驻32个国家/地区，境外渠道数量超过180家，境外销售收获了大幅增长；电商业务发展稳健，同比去年增长18%。

飞亚达品牌在三级网络结构物流体系下，涵盖中央仓储中心、城市地区仓储中心、门店，在公司不自建运输物流的情况下，实现了同物流企业的信息系统与对接。

除此之外，随着销售订单的不断增长，飞亚达品牌首次运行人工智能仓储机器人项目，将订单处理和发货效率提高一倍以上。

与此同时，公司高端品牌、唯路时、JEEP等时尚品牌和北京表发展战略均得到积极推进。

报告期内，飞亚达表业实现营业收入97,990.6万元，同比增长9.21%。

报告期内，亨吉利名表业务紧紧围绕“重铸基础、深耕运营、顾客研究、创新发展”工作主题，不断提升盈利能力，深入开展顾客研究工作，推进商业模式的转型升级。

亨吉利名表业务继续按照“三层营销”管理体系深耕挖潜，零售运营更加有效，单产提升成效显著，实现了经营利润的大幅提升；库存结构持续优化，库存总额继续下降，库存周转率大幅改善；持续优化现有渠道，渠道质量得到进一步改善，名表渠道数量优化至186家，其中新开渠道17家，关闭调整渠道16家；继续推进由“名表零售服务商”向“名表全面服务商”的商业模式转型，利用信息化技术打造线上线下一体化的“新零售”业务模式，拓宽了业务发展场景。

报告期内，亨吉利名表业务实现营业收入223,735.83万元，同比增长13.36%，名表维修和电商渠道继续保持平稳较快增长。

二、公司未来发展的展望。

（一）公司所在行业的发展趋势2018年，市场环境仍有诸多不确定性，但在消费升级的大背景下，高端消费品行业将趋于理性增长是大概率事件。

手表作为集技艺、审美、情感、文化为一体的特殊商品，一直是高端时尚和品质消费的重要代表，我们对品牌手表市场的长期发展保持着乐观的判断，公司无论是以发展飞亚达表为主的自主品牌还是以提供腕表综合服务为主的亨吉利名表业务均有较为宽广的发展前景。

（二）公司发展战略公司的长期战略：

坚守企业理念，以品牌战略为统领，通过“产品+渠道”的商业模式，推进关键价值链整合提升，逐步形成核心专长，立足国内市场，不断扩展国际合作，推动国际化发展的纵向一体化战略。

2018年，公司将继续坚持品牌发展战略，坚持创新发展，将飞亚达公司建设成为领先的国际化手表品牌管理及零售企业。

（三）2018年度重点工作2018年，公司将围绕“品牌提升、提质增效、创新发展”的年度主题词，重点开展如下工作：

第一，强化和提升飞亚达品牌形象，通过线上线下产品差异性布局，提升单店产出，增强渠道控制力和竞争地位，提高产品品质和产品上市反应速度等方式实现有效益增长。

第二，深挖品牌价值，丰富壮大差异化品牌族群，扩大各品牌在目标客群的影响力和市场份额，实现业绩持续增长。

第三，亨吉利名表业务继续深化顾客研究，强化基础运营，持续提升单店产出，提高资金周转效率，适应市场需求稳步推进渠道和品牌优化；进一步推进“名表全面服务商”战略落地，完善线上线下一体化的“新型零售”业务模式。

第四，持续提升专业平台能力建设，精准有效服务自有品牌。

在外观设计、机芯技术、高端制造等方面持续提升核心能力。

第五，积极介入智能手表等领域，探索新的增长机会。

（四）公司未来发展所需的资金根据2018年公司业务拓展计划及财务预算规划，为满足投资、经营资金需求，同时为及时抓住市场变化可能带来的发展机遇，公司2018年拟在相关银行采用信用、担保、子公司贷款、抵押等多种方式申请融资授信借款额度不超过人民币9亿元。

（五）可能面对的风险1、钟表行业在消费升级趋势下增长趋稳，但仍面临不确定性，为应对越来越快速的消费客群及客户偏好的变化，公司仍需增强核心竞争能力及业务转型能力。

2、在消费升级及90后成为消费主力的背景下，品质化、个性化、年轻化品牌成为消费趋势，消费群体和需求逐步多元化，公司亟需构建和强化品牌提升能力。

3、面对消费方式和场景剧烈变化的市场环境，公司需不断调整业务架构、优化资源配置，构建线上线下零售全力推动的新零售方式和渠道，促进互联网技术与线下渠道的渗透和融合。

4、公司各业务板块之间的内部合作机制和沟通机制处于持续完善的过程中，仍需调整与业务发展相适应的组织架构及提升组织效能。

三、核心竞争力分析。

飞亚达公司的核心竞争力主要包括品牌塑造能力，优质服务能力，产品创新能力，战略人力资源管理能力和知识管理能力。

经过30年的不断发展，公司构建了基于品牌建设的“4P+C”品牌塑造管理体系，保障了自有品牌的持续健康发展；通过不断创新和持续积累，公司形成了针对客户服务和体验的“三层营销”服务体系，确保优质服务得以有效执行，顾客满意度持续提升；通过不断向国际优秀品牌学习，公司已打造了一支具有国际化视野、具有较强审美能力的专业化研发、设计团队，产品创新能力继续增强，产品多次获得国际、国内大奖；一直以来，公司将“品牌人”塑造贯穿于公司战略发展的实践中，持续向团队赋能，打造了一支择善而行，向美而生，追求极致，精益求精的“品牌人”队伍，较好地支持了品牌的不断发展；为适应管理和运营的需求，公司构建了以顾客需求为原点的管理创新体系和基于全员的、去中心化、以交互为主的知识管理平台，以此促进各项管理成果和创新创意在内部进行充分分享和借鉴。

公司是国家技术创新示范企业、国家级工业设计中心和国家认定企业技术中心，下属制造型企业均为国家级高新技术企业。

同时，公司参加多项国家及行业标准的制定及修订工作，本年主导及参与制修订完成国家、行业标准以及深圳市技术规范共7项，发布本公司主导及参与制修订国家标准3项。

2017年，公司被工信部认定“两化”融合贯标单位。

除了上述核心能力得到继续巩固外，报告期内，公司在科技平台建设和科技创新方面取得丰硕成果。

公司获评广东省知识产权示范企业，通过了知识产权管理体系贯标认证。

2017年，公司分别荣获中国专利奖优秀奖1项、2017-2018年度“深圳礼物”、第三届中国（蓝光杯漳州）钟表设计大赛银奖、2017年度设计师推荐奖、深圳企业创新（中国）记录。

公司全年累计申请专利发明11项，实用14项，外观34项；累计授权发明专利2件，实用新型14件，外观设计26件。
  
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